成都高鐵學校分享截止2014年12月31日，延安電務段實現(xiàn)安全生產(chǎn)4800余天，這是我段將近十四年以來一直保持的安全成績。多年來，全段員徹落實“規(guī)范化、標準化”的作業(yè)標準，貫徹落實“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化”的工作思路，切實改進由出問題盯現(xiàn)場，盯職工轉變?yōu)閱栴}在現(xiàn)場、原因在干部、根子在管理的處事態(tài)度，透過表面現(xiàn)象看到了問題的本質(zhì)?；仨踩a(chǎn)4800余天，取得的這一成績離不開段領導班子的有效管理，更離不開全段員工為保全安全生產(chǎn)付出的艱辛和努力。
 

　　2015是一個新的起點，安全生產(chǎn)沒有沒有終點，進一步梳理完善的工作流程、明確安全管理職責、確保安全生產(chǎn)任務，眼下寒冬已至，我們的設備、人員都將再次面臨著考驗，春運即將的到來，各項工作顯得有違緊迫，此時此刻的嚴峻形勢下，越需要全段上下保安全、求生產(chǎn)，全力以赴確保設備的安全穩(wěn)定，為下階段各項工作的順利開展打好堅定的基礎。
 

　　保安全、求生產(chǎn)是我們?nèi)紊舷挛ㄒ坏哪繕?，我們要發(fā)揮車間管理的承接性，班組管理的有效性，始終堅持“安全是天，安全是命，安全是一切”，保質(zhì)保量的完成我們的生產(chǎn)任務。