為了進一步規(guī)范學校各項工作的有序開展，提升員工精益化管理意識，提高學校核心競爭力，3月17日13：00，成都希望幼師學校校長張陸軍召集學校管理人員召開《進一步深化精益化管理》工作會議。

會上，張陸軍首先對《劉永行企業(yè)經(jīng)營法則》進行了回顧，他指出，集團正處于高速發(fā)展時期，我們?nèi)w管理人員要跟上集團的發(fā)展步伐，與時俱進。當前，集團內(nèi)正在全面深入開展學習《劉永行企業(yè)經(jīng)營法則》活動，我們要以此為契機，統(tǒng)一思想，提高認識，用更高的標準，更縝密的思維，梳理好各自工作重點、要點，細化工作實施方案，對工作要做到安排到位、落實到位、檢查到位、督促到位、考核到位，確保精益化管理工作取得實效。

張陸軍談到：精益化管理是一種意識、一種觀念，一種認真態(tài)度，一種精益求精的文化。是讓學校的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升學校整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。精益化是學校及至整個社會發(fā)展的必由之路。我們要以《劉永行企業(yè)經(jīng)營法則》為指導思想，細化各項工作的實施方案，大力實施走動式管理模式，扎實推進各項工作的落地。

就如何具體開展深化精益化管理工作，張陸軍要求，一是要統(tǒng)一思想，提高認識。把思想統(tǒng)一到集團的發(fā)展戰(zhàn)略上來，統(tǒng)一成都希望幼師學校的整體工作部署上來，要有打硬仗的雄心壯志，有堅定不移的工作執(zhí)行力;二是要細化工作實施方案，方案目標要清晰，分工要明確，責任要到人，要做到短期與長期相結(jié)合，保證方案的可操作性;三是要加強走動式管理，走動式管理的核心不是呆在辦公室里處理各種工作事務，而應該深入一線，融入師生之中，直接面對面地同他們交流。通過走走、看看、聽聽、問問的方式，深入了解一線工作，擴展管理時空，使管理無處不在，無時不在。真正做到時時有人管，事事有人管，處處有人管。增強發(fā)現(xiàn)問題和及時處理問題的能力，提升工作效率，促進校園更加和諧;四是要進一步提倡節(jié)能降耗，加強宣傳與檢查力度，把厲行節(jié)約作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹匾M成部分。

會上，張陸軍還對學校衛(wèi)生、宣傳、績效等各項工作的規(guī)范開展作了具體要求，并強調(diào)，各位管理人員要切實履行職責，用《劉永行企業(yè)經(jīng)營法則》管理理念武裝自己，以更高的標準、更高的要求，進一步深化精益化管理工作，提升工作執(zhí)行力，加快推進成都希望幼師學校各項工作邁向新的高度。