托管，激發(fā)新期待新希望 陳興娃、容振英和陳卉這三位年輕的女教師，對今年這個新學年的開學，充滿期待。 “其實，每年都期盼著新學年的開始，想看到校園里滿滿地都是來報到的新同學，充滿熱鬧、生機和朝氣?？墒牵看味际鞘粌砂偃说男律?，校園里空落落的，心里也空蕩蕩的?！? 不過，今年，她們仍然充滿期待：現(xiàn)在，錄取工作還沒有結束，她們所在的三亞城市職業(yè)學院已經(jīng)錄取超過1000名考生。即便按照普遍的60%的報到率，今年，她們可能至少將迎來600多名新生，這是比往年3個年級所有在校生還多的新生人數(shù)?！　　皩W校在發(fā)生質的變化！”這是大二廣告設計專業(yè)19歲的王大禹對學?，F(xiàn)在狀態(tài)的描述。曾經(jīng)自詡“麻雀雖小，五臟俱全”但又時常覺得同學實在太少的王大禹，已經(jīng)被選舉為校學生會主席。迎新、招新、帶領新同學搞活校園活動，讓自己的學校充滿吸引力，是他和他的同伴們這幾天一直策劃的內容。而新的老師和輔導員的到來，打開了他對自己校園的信心：“我們學校并不差，而現(xiàn)在更是充滿希望。” 學校質的變化，新的期待和希望，發(fā)生在一個重大決策之后。 成立于2000年的三亞城市職業(yè)學院，是一所民辦高職院校，也是三亞最早的高校。但是，經(jīng)歷幾任辦學者，學校始終沒有起色，租借校舍、口碑也不好。 2008年，明道酒店投資管理有限公司接手學院，一心想以“立公益不求回報，以教育回饋社會”，征地300畝，投入4億元建成12萬平方米的校舍、教學樓，氣勢如虹地要把學校辦出模樣來。但是，生源不佳，偌大的校園、漂亮的教學樓、舒適的宿舍，就是吸引不來學生。甚至連教育部質量評估也不敢申報。 2013年1月，三亞城市職業(yè)學院向辦學管理素有口碑的齊齊哈爾工程學院求援咨詢，齊齊哈爾的管理團隊分三批到位三亞，從咨詢到示范管理到引導管理，讓三亞城市職業(yè)學院漸起變化。 2013年11月，雙方簽訂《委托管理協(xié)議書》，在3年時間內，實行產(chǎn)權與經(jīng)營權、舉辦者和辦學者、所有權與辦學權分離。齊齊哈爾工程學院用自己多年形成的職業(yè)院校辦學模式、管理經(jīng)驗和校企合作資源，對同樣民辦的三亞城市職業(yè)學院實行全面托管。 連算三次，才恍然大悟自己女兒今年15歲的曹然彬，對于今年各地招生情況卻了如指掌，這位齊齊哈爾工程學院常務副院長、三亞城市職業(yè)學院院長，對來三亞托管后的種種壓力歷歷在目：嚴格的管理、繁重的工作量讓習慣舊節(jié)奏的教師們不適應，幾個月下來離職40人，馬上招新；齊齊哈爾的教師團隊和高年級學生也馬上到位，填補教學空白，并實踐輔導員、管理員工作；先后順利通過海南省和教育部評估；第一次真正實行“全員招生”，緊盯每一個區(qū)域學校，真誠服務考生、真實介紹學校，隨時把握最新報考錄取進度；教師常規(guī)培訓和暑期新員工培訓環(huán)環(huán)相扣…… 面對學院歷史上可能最好的新學年，三亞城市職業(yè)學院的舉辦者，明道酒店投資管理有限公司董事長劉小鋒很肯定當初的決策：“如今看來，‘托管’的路子是對的。我們自己有辦教育不求營利回報的決心，但的確沒有辦教育的經(jīng)驗?，F(xiàn)在，我們雙方約定：將三亞城市職業(yè)學院定位于公益性法人組織，學院的開辦資金和全部收益都投入學院發(fā)展，絕不抽逃挪用?！? 這也就是齊齊哈爾工程學院院長曹勇安教授在培訓三亞城市職業(yè)學院新教師時強調的一句話：“只有文化上相互認同，我們才能實現(xiàn)‘領、導、管、理’，才能共同發(fā)展?！?