云南財管理培訓學校介紹，現代企業(yè)管理當中，財務管理當中應著重防止下述問題的呈現。財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，企業(yè)管理的核心內容。老板》雜志表示局部企業(yè)管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產成本管理，輕資金利息控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業(yè)財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

事前預算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，事中執(zhí)行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。

信息化水平不高，缺乏財務創(chuàng)新?，F代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化水平不高，財務信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應電子商務環(huán)境的財務管理信息系統(tǒng)。

財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業(yè)財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有局部企業(yè)管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。

控體系不完善，缺乏風險管理意識。局部企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。局部企業(yè)缺乏風險管理和控制機制。

費用管理不規(guī)范，資產管理散亂。費用開支上，局部企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。資產管理上，局部企業(yè)沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。

利息核算粗放，利息控制不嚴。有的企業(yè)利息核算十分粗放，將各種產品利息籠統(tǒng)匯總核算，有利于加強利息控制；有的企業(yè)管理者只注重生產過程的利息控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

昆明財務管理培訓學校提到，日常企業(yè)管理方面只有加強財務管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利，所以財務管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。