云南財管理培訓(xùn)學(xué)校介紹，現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重防止下述問題的呈現(xiàn)。財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，企業(yè)管理的核心內(nèi)容。老板》雜志表示局部企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金利息控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，給財務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預(yù)算，事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進行嚴(yán)格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。

信息化水平不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化水平不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有局部企業(yè)管理者在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)。

控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。局部企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。局部企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機制。

費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。費用開支上，局部企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實行“一支筆”審批制度。資產(chǎn)管理上，局部企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

利息核算粗放，利息控制不嚴(yán)。有的企業(yè)利息核算十分粗放，將各種產(chǎn)品利息籠統(tǒng)匯總核算，有利于加強利息控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的利息控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

昆明財務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)校提到，日常企業(yè)管理方面只有加強財務(wù)管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利，所以財務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。